我国参与WTO大家庭十年有余，已然融入国际经济，并发挥着无足轻重的效果。全球化的今天，国际经济潮起潮落，充溢凹凸不定、危机四伏、泡沫决裂、二次探底等不确定要素。在此布景下，企业该怎么样掌握节奏？怎样以健康的脉息灵敏地调整自我，伴随“云年代”同行共舞？我信任每家有愿望、有作为的我国企业都在思考着这个问题。

　　一直以来重视和研讨优秀企业的经营办理，是我的爱好地点，更是作业要项。尽管“定战略、搭班子、带队伍”的办理思想通俗易懂、人所共知，但关于联想此公司仍是有很多不为人知的隐秘。它怎么从我国的联想变成全球的联想？近十年来，它在战略规划及相关调整修正中遇到什么困惑？他们决议计划团队在开展期间苍茫、困惑、失落和昂扬斗志都是怎样的情形？我就像一个“猎奇者”，急于找到答案，等待破解心中许多的疑团。

　　学标杆，求生长。自国门翻开以来，面临国际级企业巨子，我们仅是婴幼儿罢了。联想具有很强的学习精力，像吸水海绵般拼命学习，好学习、懂学习，自傲而不卑地向标杆企业请教，无疑成为它敏捷生长的根底之一。当年柳传志穿戴旧西装参与IBM在北京的盛会，那份莫名激动和期望心境至今难忘；为充沛直接交流与坦白交流，杨元庆战胜全部困难决然坚持学习英语，通过数载探索、学习、沉积，终究一举成名；还有在2000年秋天，一众高管们飞往美国调查学习，企图到大洋彼岸的硅谷寻求答案……这些事情如画面一般记忆犹新。

　　控节奏，知进退。30多年来，我国许多企业一度光辉却又难以避免失利的命运，大多数跟速度有关——不是“快死”便是“慢死”。是该跳“快三”（高速）仍是“慢四”（缓进）？企业未来的开展速度的快与慢十分考究策略和艺术境界，由于企业未来的开展时时刻刻都跟商场、职业、国家甚至国际有关。企业知进退是最难的，若企业领导者自以为是、顽固不化的话，终究成果可想而知。联想总是及时作出调整战略，长于总结经历教训，适可而止地掌握着进退的节奏感，深知尺度。当然，条件一定是企业领导者及其高管团队的睿智、灵敏与前瞻思想。

　　文明融、国际通。走出我国迈向国际，将“联想”延伸到全球商场的每一旮旯，这是巨大企业的巨大愿望；其实跨国收买、并购不算难，满国际去树立分厂、分公司也不算难，最难是在文明的交融、人才之间的交流融和、团队彼此间的磨合。只要企业文明交融好了，“根文明”与“枝文明”别离清楚并树立到位了，才干树立通行无阻、漫游国际的品牌。联想也为我们供给了这方面的学习，他们在此已获得开始的名贵经历。

　　想起央视《公司的力气》的一段经典言语：“伴随着全球化的脚印，公司已不再是一国或许一个区域商场的引领者，全球资源、全球商场、全球规矩，公司朝思暮想的国际好像正在到来……”，因而，联想必将是国际的。